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管理经验如何提高员工的能力

发布时间:2021-01-22 03:26:39 阅读: 来源:自吸泵厂家

民营企业从小发展起来,人员素质和技能大多存在先天不足,你不可能全部更换,必须指导提高这样的人员去完成既定的目标和挑战,这就是企业管理面临的最大困难,是否能克服困难,因地制宜、因才施用地去提升管理效率,是对管理顾问的最大考验。

在多年的企业管理实践中,我总结积累出简便易行实用的提高员工能力的方法。我们先分析一下能力是什么?能力,就是一个人做事、解决问题、克服困难的本事。什么样的人最有能力?在一定意义上说,善于思考的人最有能力。为什么相似的工作条件,相当的智力状况,有的人能创出骄人的业绩,能解决别人解决不了的难题;有的人则工作平平,做什么事都做不出应有的效果?能力来源于责任心(目标效果)、态度和技能。能力是可以训练提高的。

我经过长时间管理实践,总结出“抓责任心、工作态度,督促克服困难,促进技能改进”来提高能力的方法。我的实践体会:人的能力是在不断克服有挑战性的困难和工作难题中锻炼出来的。在能力不足时,首先要有强烈的责任心,责任心表现在做工作时要紧盯住目标和效果,工作态度要积极主动,要不畏困难,使出120分的力气,想方设法地去努力工作,再学习点技术方法,在不断克服有挑战性的困难和工作难题的过程中,人的能力就自然提高了,经验就积累了;如果人做事不思考目标和效果是什么,工作不朝向目标和效果,机械做事,蛮干,糊弄事,就往往达不成预期的目标和效果,如果仅强调客观因素(困难、技术方法),忽略人的主观因素(责任心、态度、努力),有再好的管理技术工具,由于人缺乏责任心,处处为自己着想,工作态度也不积极,逃避困难/难题,等着天上掉馅饼,技能又不足,做事的效果肯定不员工会好,这样时间长了,人就没有解决问题、克服困难的能力。

我在指导企业员工提高能力的工作中,注重讲解工作任务的目标和要求,把任务纳入工作计划,有明确的时间和质量要求检测点。重点抓每个职能部门、每个实体公司负责人,再由他们把任务分解到每个员工。要求他们紧盯住每项工作的目标和效果,工作态度要积极主动,要不畏困难,想方设法地去努力工作,与此同时,我再根据他们素质和技能状况,教授一些学了就能用的实用技术方法,鼓励督促他们不断克服工作中难题,主动迎着困难上。根据他们每周/每月的工作表现,对表现好的人,在周例会/绩效面谈会上进行肯定和表扬,让他们分享成功的经验和体会;对表现不好的人,在周例会/绩效面谈会上进行批评和鞭策,让他们检讨自身的原因和提出改进措施;在挑战性的困难和工作难题的过程中,中高级管理人员的能力得到了普遍的提高,建立了自信,积累了经验。这样做,员工达成既定工作目标,有成就感,整个集团的执行力有明显的提高。

我通过一年的指导/领导工作,集团总部每个月都有变化,人还是原来的人,工作还是原来的工作,要求不同了,方法不同了,人的责任感和精神面貌不同,成效大为提高。不用集团领导冲锋在前,工作也能完成的很好,员工的能力普遍提高,执行力也增强了。

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