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鞋企奥康集团管理出效益PK创奇迹大赛落幕-【新闻】

发布时间:2021-05-24 00:52:02 阅读: 来源:自吸泵厂家

选手在PK现场进行激烈的提问辩论

“生产大舞台,有我更精彩!”在众人的齐声呐喊中,奥康集团2009年千石总部、瓯北分厂、重庆红火鸟三大生产系统“管理出效益 PK创奇迹”绝对PK大赛正式上演。集团总裁王振滔与其他高管出席了大赛。

此次PK大赛分成八组,有主题演讲、提问辩论、评审表决等环节。最终获胜方将得到奥康大学提供的3000—5000元的培训基金。

这是一场生产实践的比赛,抛弃理论,着重点滴,使得整场比赛精彩辈出,有针锋相对的辩驳,也有由心而发的感动。

现场观众举着牌子为台上队友加油助威

“没有最好的产品,只有更好的产品”

“没有最好的产品,只有更好的产品”,这是在比赛中多次出现的言论,可以看出奥康人孜孜以求的产品质量观。

在总部精品厂与瓯北三分厂的对决中,瓯北代表针对精品厂99.5%的产品合格率,问到:精品厂将如何解决剩下的0.5%的不合格率?精品厂代表不疾不徐地发表了他们的观点:在生产车间,永远没有最好的产品,只有更好的产品,这剩下的0.5%就是激励我们的团队要不断去改进,通过推行工时改革,提高员工待遇等措施来精益求精。赢得了在场观众的热烈掌声。

正如总裁王振滔在最后的总结发言中说到:质量是一个制造企业的生存之本,奥康人要永远保有严格的产品质量观,从消费者的立场来严把质量关,优中选优,不断进取,最终笑傲市场。

“生产车间遍地是黄金”

“生产车间遍地是黄金”,这是王振滔多次提到的观点,在PK中也被参赛者多方演绎,成为大赛的一大亮点。

有人用数据说话,通过一系列的开源节流的案例来说明车间可供发挥的空间,比如红火鸟生产基地的主题演讲中,就出现了大批的数据:实行10小时工作制,提高员工积极性的同时,还提高了20%的工作效率;裁断由直冲改为划料省0.5元;办公、生产耗材可以节省0.6元;提高工艺,减少30%残鞋退货,可省40万元;工厂废品处理可得10万元……甚至有参赛者喊出“一年从生产线上为公司节省两辆宝马车”的豪言壮语。

可见,奥康的管理干部已经认识并贯彻了生产线上遍地黄金的理念,他们科学执行节流的措施,并取得了很好的效果。

“所有奥康人都是一个团队”

当晚的比赛中,重庆红火鸟生产基地由于距离总部太远,大多是厂长一人出席,以一敌三,似乎实力不平衡,但是他们毫不示弱,辩论起来有理有据。当结果显示他们胜出时,眼角开始泛红,“我孤身来总部参赛之前,我的员工都担心我孤军作战,难以取胜,但是我想说,在奥康,回到总部,我就是回到母亲的身边,在座的各位都是我的团队,我不是一个人在战斗!”现场掌声经久不息。

总裁王振滔在赛后总结发言

“奥康就是一个团队,当企业小的时候,多是十几人单打独斗,但是发展到今天,奥康的成长是离不开所有奥康人的努力,只要我们抱团迎战,就能战胜一切困难,实现我们百年奥康的愿景。”王振滔在结束时强调,“举办这次PK大赛,是贯彻公司开源节流思想的重要举措,另外也是激励团队、激发潜能,提升生产效益、为整个公司挖掘节流的亮点。”

大赛已经落下帷幕,但留给我们的收获与感动将恒久。(金蓓)

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