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鞋企奥康的御冬术-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:50:59 阅读: 来源:自吸泵厂家

“出差机票需提前统一预订,副总监(副总经理)以上人员视实际情况需要乘坐飞机(仅限经济舱)的、副总监(副总经理)以下人员出差或出差单次里程超过1000公里需乘坐飞机的,需由分管副总裁批准,否则不予报销。”11月12日,一场以“开源节流我能做什么”为主题的活动在奥康集团1万多名员工中轰轰烈烈地开展起来。

走进奥康总部大楼,只见各办公室双管日光灯已改为单管日光灯;墙壁上贴上了“别急着走哦,电脑、空调、灯都关了吗”的温馨提示,打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签;餐厅中挂起了有每位员工签名的“珍惜粮食,从我做起”的横幅……

其实,为应对全球金融危机和经济严冬的到来,除这些细微之处外,奥康还推出了一系列的“御冬术”。

在生产上,奥康今年陆续新设了成本处、技术转移部等机构,并推行“精益生产”方式从每个流程入手,制定新的生产标准,严格控制成本、降低损耗。

比如生产鞋帮时,剪掉7毫米的里皮,这样的细节处理,不仅便于黏合,而且每双鞋还可节省成本0.35元;鞋底刷胶,经反复标准测试后,每双刷胶量必须控制在20克至25克,节省幅度超过20%。据估算,通过“7毫米鞋皮”、“5克鞋胶”等生产工序,生产1双鞋可节省成本1%左右,一年下来,可“抠”出的生产成本有望超过1000万元。同时,精益生产还大大提高了工人工作效率,原来需要15天生产出一批订单,现在只要5天,生产周期缩短了近2/3。

针对零售终端利润空间越来越小的现状,奥康为此不断创新营销模式,谋求渠道变革。今年8月,奥康正式进军网络虚拟商城,不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本,也为企业创造了更多贸易机会,成为赢得全球资源配置优势、帮助企业走出困境的可靠手段之一。据了解,现在每月销售额以成倍的速度增长,估计一年销售额在400万元左右,这相当于一个效益非常好的专卖店一年的销售额,并且其利润至少是实体店的3倍以上。

有专家表示,通过调整产品结构,节能降耗,加大对新产品、新技术的科技投入,是企业应对经济危机,走出困境获得更大发展的秘密武器。对此,奥康也深谙其道,去年共投入研发经费近2000万元,申报的产品技术专利多达50项,包括发明、实用新型和外观设计专利等,而这些技术专利目前已经在GPRS定位鞋、呼吸鞋、减震鞋、可伸缩高跟鞋等功能鞋上使用,特别是北京奥运礼仪鞋,更是其技术自主创新能力方面的一个缩影。

“奥康之所以受影响较小,除产业实现升级和产品的更新换代之外,另外一个重要原因就是提前进行产业转移,把企业的部分生产基地搬迁到成本更低的欠发达地区。”王振滔说:“从2003年开始,我们就在重庆璧山打造‘中国西部鞋都’,降低了生产成本,拓展了市场空间,增强了产品竞争优势,而目前的经济形势相信会促进更多的鞋企进驻。”

在外部严峻的经济形势下,奥康还进一步拓宽融资渠道。10月18日,由奥康集团发起的瑞丰小额贷款公司正式揭牌营业,这标志着奥康从原来的产品生产、品牌经营发展到产业经营与资本经营相结合的新阶段。在金融领域再试水,构筑金融链,这在当前金融海啸背景下,更具有现实意义。

此外,一家广东制鞋企业由于原来形势较好,订单较多,不愿给奥康生产,但现在却希望能从奥康得到订单,以解决自己面临的停产困境,奥康不计前嫌,挤出订单,试图助其渡过难关。对此,王振滔说,虽然奥康目前受到金融危机的影响并不大,但如果上下游产业链受到严重破坏的话,因风险传递效应,任何企业都会受到影响,甚至引发难以收拾的多米诺骨牌现象。因此企业之间、上下游产业链之间也要学会互救,相互支持,同舟共济、抱团御寒。

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